人性在不断期待中被满足、被颠覆。在新一波的数字化革新与消费升级的浪潮里，催生了一个新的消费大争之世。这像极了春秋战国所崇尚的时代精神全面竞争，强势生存。不同于以往的是，这波竞争是“凡有血气，皆有争心”，不同规模和种类的传播公司或是自带流量的自媒体，也在这一次的竞争中，谋求着变革或者转型，加入了战局。

　　1、消费需求的洞察力：越来越碎片化、个性化的消费者需求，带来了小众市场与圈层社群的黄金时代，行业的跨界融合正在加剧。

　　中国市场正面临比以往更细分、也更成熟的客群需求和偏好，我们要思考的是品牌的产品和营销策略是否能满足不同客群，或者特定社群对场景、情感诉求的不同需求。我们或许应该比以往时候更清晰地明白，由于数字化致使信息更迭的速率加快，不管品牌的资源是否充足，都应该思考营销的创新。市场留给小众品牌很多空间，我们在设计品牌架构和营销策略时，如何才能与丰富多样的新细分消费群产生共鸣。选择特定的渠道，创造特定的内容。取悦小众，方可帮助我们所服务的品牌超越他们原有设定的边界。

　　2、消费场景的判断力：细分的需求带来了组合丰富的全新场景，形成了边界模糊的业态营销观。

　　无边界时代来临，一切都在被颠覆。跨界融合已经伴随着新零售的浪潮在商业环境中蔓延，也带给我们更多在营销策略上的思考，同时也考验着我们跨界整合的执行力。有两点我们必须深知：一是钱袋子在消费者手中，物质愈加繁荣之下他们将比以往更为强势的成为消费生态体系的中心，我们需要帮助品牌建立与消费者无缝、持续的连接，通过无处不在的消费场景和互动通路，持续为消费者提供优质的营销内容和体验。二是每个消费者的时间都是恒定的，我们需要按照时间来重新定义和划分特定人群的营销场景 ，并发现特定族群的生活方式中的片段，围绕其提供营销解决方案。

　　3、数据生态的建设力：数字化是企业未来的基石，营销各个节点上的真实数据将给予我们更多决策上的自信。

　　虽然在全球范围内，数字投放上的欺诈事件给数字营销蒙上了些许不光彩，但这丝毫不会影响未来企业在数字化的投入。当然，数字营销也仅仅是企业数字化的一个子集。在新零售的时代，数字化是构建新的消费体验的核心驱动力，它会重塑一个品牌构建的价值链，最终从 B2C 转型为 C2M，在这一过程，企业的研发，生产和营销等的一切活动都将以客户数据作为驱动力和决策依据。营销链路上，我们必须多维度的思考，营销节点的数据如何更好地与品牌其它数据进行关联和归类，勾勒细分的消费者画像，从而指导我们制定新的营销策略。

　　结语：呼应本文伊始的观点，人性在不断期待中被满足、被颠覆，所以营销是永恒的，但针对消费者的营销体验是永新的。我们要打造的能力在于如何在短周期内不断升级和翻新品牌的营销体验，帮助品牌快速迭代。心态则是，愿你出走半生，归来仍是少年。